okay.stass@gmail.com
Станислав Антоненко
бизнес-консультант, аналитик
Найду решение любой проблемы
ПОВЫШАЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВАШЕГО БИЗНЕСА
Консультирование, создание и сопровождение проектов

КЕЙ СТАС
ЧТО ДАЕТ РАБОТА С БИЗНЕС-АНАЛИТИКОМ
Ваш бизнес будет четко структурирован.
Любой процесс на любом этапе можно отследить, улучшить, скорректировать. А быстрое реагирование — залог успеха.
Вы получите конкретную стратегию развития вашего проекта.
Практически пошаговое руководство к успеху, построенное на реальных цифрах с учетом мощностей и возможностей вашего бизнеса.
Проект будет систематизирован и автоматизирован.
Это сократит часть расходов, наладит бесперебойную работу, вытащит владельца из операционки.
Будут внедрены рабочие инструменты для вашей ниши и специализации.
Должностные инструкции, системы учета, методы подбора персонала и приемы удержания клиента.
МОИ КЛИЕНТЫ
СТАРТАПЫ
Помогаю рассчитать бизнес-план, подготовить предложение для инвесторов, составить стратегию развития период становления.

Начало создания бизнеса — тот этап, где предприниматели чаще всего совершают ошибки. Грамотное планирование и расчет — ваша возможность сохранить финансы на старте, избежав непредвиденных трат и не прогореть в первый год после старта.
ДЕЙСТВУЮЩИЙ БИЗНЕС
После работы со мной предприятия выходят в плюс, разрастаются в сети, развиваются. Владельцы выходят из операционки и получают от своего бизнеса именно то, что изначально хотели.

Это достигается благодаря внедрению ряда инструментов, автоматизации процессов и выстраиванию четкой работы отделов.
ОНЛАЙН-ПРОЕКТЫ
Маркетплейсы, онлайн-школы, инфобиз — такие же представители бизнеса, как салон красоты или шоурум. Большая часть онлайн-предпринимателей появилась после прохождения курсов. Обучение закончилось, деньги вложены в товар, развитие или рекламу, но..

Что дальше?
Чтобы начинания не пропали даром, я помогаю онлайн-бизнесменам встать на ноги, почувствовать уверенность и научиться управлять своим проектом.
КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ
Диагностическая консультация
Бесплатный созвон-знакомство, где вы мне говорите о ваших проблемах в бизнесе, а я за 10 минут нахожу варианты путей их решения и устранения.
Стратегическая консультация
Я погружаюсь в ваш проект и выстраиваю стратегию развития бизнеса на определенный период. Пошаговое руководство для каждого отдела бизнеса.
Сопровождение
Я погружаюсь в ваш проект и настраиваю его работу: систематизирую и автоматизирую процессы, налаживаю маркетинговые связки и отдел продаж, выстраиваю отделы, обучаю руководителей. Делаю все необходимое для того, чтобы ваш проект начал полноценно работать и развиваться.
Консультация по открытию бизнеса
Помогу определиться с официальным оформлением бизнеса, выстрою бизнес-процессы, помогу набрать штат руководителей, которые будут развивать проект, составлю бизнес-план, дам инструменты для старта и развития.
ОБО МНЕ
Станислав Антоненко
Бизнес-консультант, аналитик, эксперт
  • За 9 лет работы развил более 30 бизнес-проектов в России и зарубежом.
  • Провел более 10 000 часов консультаций
  • Работал в Дубае и прошел обучение MBA
  • Обучил более 1000 топ-менеджеров и управленцев
РЕЗУЛЬТАТЫ МОИХ КЛИЕНТОВ
1
БЬЮТИ-САЛОН

Запрос: салон работает в минус, нужна помощь с организацией всех процессов.


Что сделано: определена цель компании и пути развития, доработана продуктовая линейка, увеличен средний чек, проработаны маркетинговые связки, систематизированы процессы.


Результат: через 3 месяца с начала работы бизнес вышел в плюс. Через год доход увеличился на 86%. Открыто несколько новых точек. Собственник вышел из операционки.

2
МАГАЗИН НА МАРКЕТПЛЕЙСАХ

Запрос: превратить хаотичный магазин на ВБ в полноценный бизнес, который сможет стать основным источником дохода.


Что сделано: настроены бизнес-процессы, оптимизированы расходы, выстроен отдел закупок, настроена работа поставщиков и склада.


Результат: рентабельность выросла с 14% до 30% уже через 4 месяца, собственник вышел из операционки, магазин работает стабильно.

3
СЕТЬ КЛИНИК

Запрос: наладить работу сети, увеличить доход, чтобы каждая из клиник работала в плюс и реализовывала свой потенциал.


Что сделано: систематизированы бизнес-процессы, внедрены регламенты, выстроена и налажена структура.


Результат: открыты дополнительные точки, за 1 год доход компании увеличился на 130%

Made on
Tilda